【第三力量文化落地课程对象】：

企业中高管理人员、企业文化专兼职管理人员及关键岗位员工

【第三力量文化落地课程大纲】：

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

　1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队

　2）赋予权威：企业文化管理的专业部门

　3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能

2、企业文化培训体系建设

　1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划

　2）高互动：如何开发企业文化培训课程

　3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍

3、企业文化传播体系建设

　1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道

　2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式

　3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范

　4）故事的魅力：如何采编企业文化故事

　5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动

4、企业文化监控体系建设

　1）建立企业文化管理制度

　2）完善企业文化管理流程

　3）企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的落地策略与方法

2、企业经营的落地策略与方法

四、推进企业文化的持续优化

1、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

2、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求